Management
La gestione è il processo di pianificazione, organizzazione, guida e controllo degli sforzi dei membri di un'organizzazione per raggiungere gli obiettivi dell'organizzazione. Considerando che, la scienza è la conoscenza teorica sistematica derivata e testata criticamente e infine generalizzata in leggi, teorie e principi. L'introduzione di principi scientifici e lo studio nel campo della gestione avviene nel campo della gestione scientifica.
La gestione scientifica è stato il primo approccio per introdurre la scienza nel campo dell'ingegneria. L'introduzione di principi scientifici nel campo della gestione ha dato vita alla gestione scientifica. La gestione scientifica è una branca dell'ingegneria industriale. L'ingegneria industriale è la branca dell'ingegneria meccanica che si concentra sulla progettazione, installazione e miglioramento dei sistemi di persone, informazioni, materiali, energia e attrezzature.
Come notoriamente definito da FW Taylor, "Gestione scientifica significa sapere esattamente cosa vuoi che facciano gli uomini e vedere che lo fanno nel modo migliore ed economico".
Storia di gestione scientifica
La gestione è la cosa più significativa iniziata nell'età della pietra e continuata fino alla data. Nell'età della pietra, la gestione era associata a problemi di produzione di frecce per la caccia, formazione di alette di legno per il fuoco, gestione di animali per il trasporto, ecc. Dopo l'invenzione della ruota, le questioni di gestione si sono concentrate sulla produzione di carri, lavori agricoli, ecc. Tuttavia, l'era reale considerata dagli storici per la gestione risale al periodo in cui l'uomo apprese e implementò con successo il concetto di civiltà.
Per ulteriori dettagli Clicca qui!
Principi scientifici
I principi scientifici sono le risposte del perché e del come delle leggi fondamentali e delle regole della natura che sono accettate dagli scienziati. Questi principi scientifici non possono essere scritti nelle forme matematiche. FW Taylor è stata la persona che ha introdotto questi principi scientifici e lo studio nel campo della gestione. Questa introduzione pose fine ai metodi di gestione convenzionali del calore e del licenziamento e della regola del colpo e diede inizio alle regole dell'indagine scientifica, comprese la ricerca e gli esperimenti.
Principi scientifici di sostenibilità
La sostenibilità è definita come la serie di azioni o processi attraverso i quali l'essere umano cerca di evitare l'esaurimento della natura e delle risorse naturali. La sostenibilità enfatizza la prevenzione dell'inquinamento, la riduzione e la gestione dei rifiuti, la stabilizzazione della popolazione, ecc.
Ci sono quattro principali principi scientifici di sostenibilità:
- Affidarsi all'energia solare
- Biodiversità
- Controllo della popolazione
- Ciclismo nutriente
Ogni azienda dovrebbe seguire questi quattro principi scientifici mentre stabilisce e gestisce un'azienda.
Principi di gestione scientifica
Ci sono quattro importanti principi di gestione scientifica forniti da FW Taylor.
- Principio n. 1: scienza, non regola pratica
Sostituzione del vecchio metodo della regola empirica
- Principio n. 2: armonia, non discordia
Cooperazione tra lavoro e management
- Principio n. 3: cooperazione, non individualismo
Parità di divisione delle responsabilità
- Principio # 4: sviluppo di ogni persona alla sua massima efficienza e prosperità
Prenditi cura di ogni persona
Mercato di gestione scientifica
Lo sviluppo della gestione scientifica è classificato in cinque epoche come segue:
- Era dell'artigianato
- Era della rivoluzione industriale
- Era della gestione scientifica
- Era della ricerca operativa
- Era dei sistemi computerizzati
Era dell'artigianato
- Questa era inizia con la prima età della civiltà umana. Dal 14th secolo al 18th secolo.
- Questa era riguardava gruppi specifici, tra cui falegname, fabbro, orafo, ecc., Quindi la gestione riguardava più le botteghe artigiane che un individuo gestiva con un volume minimo di persone.
- La retribuzione ricevuta dai dipendenti è stata variata a seconda del luogo, del tempo e della situazione.
- Il tipo di lavoro non era chiaramente definito, quindi la remunerazione del lavoro.
Era della rivoluzione industriale
- È l'epoca in cui il sistema di fabbrica ha iniziato a svilupparsi e un folto gruppo di persone ha iniziato a lavorare insieme, a partire dal 18th secolo al 19th secolo.
- Scoperte e invenzioni di varie macchine e meccanismi portarono alla sostituzione degli esseri umani con macchine e alla sostituzione delle bestie con fonti di energia. Il suo effetto finale è stato l'aumento della produttività.
Produttività: è la misura dell'output ottenuto per unità di input.
- La specializzazione del lavoro, la divisione del lavoro, la gestione professionale, l'introduzione di leggi pubbliche e generali e la disconnessione della proprietà dalla gestione sono concetti che hanno iniziato a prendere forma in questa era.
- Collaboratori di Era:
- Adam Smith: pubblicato 'The Wealth of Nations' nel 1776, che promuoveva la "Specializzazione del lavoro".
- James Watt: inventò il "motore a vapore" nel 1764, che stabilì l'esempio del miglioramento della produttività utilizzando le macchine.
- Henry Slator: Introduzione di acqua e vapore nell'industria tessile.
- Eli Whitney: ha sviluppato il concetto di "intercambiabilità delle parti", che ha portato alla rapida crescita del sistema di fabbrica.
- Charles Babbage: ha suggerito il concetto di divisione del lavoro per il miglioramento della produttività.
Era della gestione scientifica
- È l'era in cui sono stati sviluppati e implementati metodi scientifici per il miglioramento dei processi. È la prima parte del 19th secolo.
- Prima di questa era, la gestione doveva essere più un'arte che una scienza. Così, il metodo di compensazione ha trasformato la forma del tempo in denaro attraverso soluzioni analitiche e matematiche.
- Lo sviluppo di teorie di gestione classiche, lo sviluppo della teoria neoclassica, la generazione di leggi sul lavoro, il rafforzamento della forza lavoro, l'emergere di concetti di qualità ed economia, lo sviluppo della gestione partecipativa, lo sviluppo di un tipo di leadership democratica sono i punti salienti dell'era della gestione scientifica.
- Collaboratori di Era:
- Fredrick Winslow Taylor: ha pubblicato il libro "Principles of Scientific Management" nel 1915. È il "padre della gestione scientifica".
- Lillian Gilberth & FB Gilberth: Ha lavorato sull'analisi dei moti fondamentali delle parti del corpo a livello micro.
- HL Gantt: sviluppato un grafico utilizzato per la pianificazione e i piani di incentivi a cuneo.
- Henry Ford: ha sviluppato l'idea dell'uso di nastri trasportatori per un assemblaggio progressivo.
- F. Wilson. Harris: modello di quantità di ordine economico proposto (EOQ).
- Walter Shewhart: sviluppato Statistical Quality Control (SQC)
- Henry Fayol: Sviluppato "Principi di organizzazione".
Era della ricerca operativa
Ricerca operativa: coinvolge il processo decisionale arrivando a soluzioni sistematicamente utilizzando tecniche quantitative.
- In quest'epoca, la gestione era accettata come una professione. È la fine degli anni 19th secolo.
- In quest'epoca, l'ottimizzazione delle risorse è diventata di primaria importanza.
- Il ruolo del manager ha acquisito importanza man mano che il miglioramento della produttività e le applicazioni dei modelli di ottimizzazione sono diventati parte del lavoro del manager.
- Sia l'allocazione del lavoro che l'estrazione del lavoro si sono basate su modelli adeguati.
- L'utilizzo del processo di documentazione ha reso la gestione più sistematica.
- Il processo decisionale si è orientato su aspetti sia quantitativi che qualitativi.
- Sviluppo di domanda indipendente, time phasing, pianificazione del fabbisogno di materiali (MRP), pianificazione del fabbisogno di capacità (CRP), concetto di inventario just-in-time (JIT), pianificazione delle risorse aziendali (ERP), gestione della qualità totale (TQM), poka-yoke dispositivi avviati in questo rea.
- Collaboratori dell'epoca:
- Joseph Orlicky, Oliver Weight e altri: hanno introdotto il concetto di domanda indipendente, fasatura temporale, MRP, CRP.
- Lato occidentale: continua con lo sviluppo di sistemi di pianificazione delle risorse di produzione (MRP-II), concetti di inventario just-in-time (JIT), pianificazione delle risorse aziendali (ERP)
- Lato orientale: abbiamo assistito allo sviluppo di circoli di qualità, Kanban, TQM (Total Quality Management), dispositivi poka-yoke, kaizen.
Era dei sistemi computerizzati
I sistemi elettronici e computerizzati sviluppati fino ad oggi sono iniziati con lo sviluppo dei microprocessori. Conosciuto anche come patatine. In questa era di sistemi computerizzati. È la prima parte degli anni '20th secolo.
Microprocessore: è un elemento di elaborazione utilizzato nei computer.
- In quest'epoca, il processo di gestione era informatizzato e automatizzato con uno sforzo umano minimo o nullo.
- "Tu metti un sistema, poi ti imposta" era il principio creduto della gestione.
- Pianificazione, progettazione, elaborazione, trasporto, trasmissione di informazioni e comunicazione sono gli sforzi umani che sono stati sostituiti dai macchinari.
- Approccio di sistema accettato per la gestione.
- Di seguito sono riportati alcuni degli sviluppi sviluppati negli ultimi anni:
- Veicolo a guida automatica AGV
- Sistemi di archiviazione e recupero automatici AS / RS
- Grafica computerizzata
- Animazione al computer
- Ricevimento automatico
- CNC- Computer / macchine a controllo numerico
- CAPP-Pianificazione dei processi assistita da computer
- Progettazione assistita da CAD-Compuer
- Produzione assistita da computer CAM
- Pianificazione del layout dell'impianto assistita da computer
- Simulazione e modellazione
- Gestione risorse umane e risorse umane
- Struttura organizzativa senza confini e virtuale
Caratteristiche della gestione
Di seguito sono riportate le caratteristiche importanti della gestione:
- La gestione è scientifica e matematica.
Gli obiettivi organizzativi sono raggiunti dal management con l'ausilio di tecniche scientifiche e strumenti matematici.
- La gestione è arte e tatto.
La gestione è considerata l'arte di fare le cose molto spesso.
- La gestione è un sistema di autorità e responsabilità.
Nella gestione, autorità e responsabilità vanno di pari passo.
- La gestione è responsabilità
La responsabilità caratteristica del management lo rende efficace ed efficiente.
- La gestione è orientata agli obiettivi
La gestione riguarda obiettivi chiaramente definiti e muoversi verso di loro con successo.
- La gestione è un processo distinto.
Ogni attività di gestione indica e descrive distintamente il metodo e lo stile di funzionamento di ogni azienda.
- La gestione è il processo decisionale.
Una decisione corretta per il management porta a un grande successo, mentre una decisione sbagliata porta al fallimento.
- La gestione è efficienza economica.
L'economia è il principale fattore di gestione.
- La gestione è il benessere dell'umanità.
Preoccuparsi per le persone e il loro benessere è molto importante per la gestione.
- La gestione è un'esperienza.
Esperienze e verbali caratterizzano la continuità gestionale.
- La gestione è team building attraverso il coordinamento.
Un gruppo di persone fa la gestione.
- La gestione è una professione: la direzione deve applicare principi scientifici; quindi, è considerata una professione.
- La gestione è universale
La gestione si trova in ogni atto degli esseri umani.
- La gestione è dinamica: il cambiamento dell'ambiente porta cambiamenti di gestione.
Domande e risposte importanti
Cos'è la gestione scientifica? | Quale delle seguenti definizioni descrive meglio la gestione scientifica?
Gestione scientifica significa sapere esattamente cosa vuoi che facciano gli uomini e fare in modo che lo facciano nel modo migliore e più economico.
Chi è il padre della gestione scientifica?
Fredrick Winslow Taylor è conosciuto come il padre della gestione scientifica.
Quali sono le quattro M di gestione?
Uomini, materiale, macchine e metodi sono le quattro Ms del management.
Per quanto riguarda lo sviluppo della gestione scientifica, l'obiettivo di Frederick Taylor era quello di
Determina scientificamente il modo più efficiente per eseguire un compito e poi insegnalo alle persone.
Quale persona ha sviluppato il modello della quantità dell'ordine economico?
F. Wilson Harris ha sviluppato il modello di EOQ.
Quali sono le caratteristiche della gestione scientifica?
Di seguito sono riportate le caratteristiche importanti della gestione:
- La gestione è scientifica e matematica
- La gestione è arte e tatto
- La gestione è un sistema di autorità e responsabilità
- La gestione è responsabilità
- La gestione è orientata agli obiettivi
- La gestione è un processo distinto
- Processo decisionale degli id di gestione
- La gestione è efficienza economica
- La gestione è il benessere dell'umanità
- La gestione è un'esperienza
- La gestione è team building attraverso il coordinamento
- La gestione è una professione.
- La gestione è universale
- La gestione è dinamica
Quali sono i principi scientifici?
I principi scientifici sono le risposte del perché e del come delle leggi fondamentali e delle regole della natura che sono accettate dagli scienziati. Questi principi scientifici non possono essere scritti nelle forme matematiche. FW Taylor è stata la persona che ha introdotto questi principi scientifici e lo studio nel campo della gestione.
Quali sono i principi scientifici di sostenibilità?
La sostenibilità è definita come la serie di azioni o processi attraverso i quali l'essere umano cerca di evitare l'esaurimento della natura e delle risorse naturali. Principi scientifici di sostenibilità enfatizza la prevenzione dell'inquinamento, la riduzione e la gestione dei rifiuti, la stabilizzazione della popolazione, ecc.
Ci sono quattro principali principi scientifici di sostenibilità:
1) Affidarsi all'energia solare
2) Biodiversità
3) Controllo della popolazione
4) Ciclismo nutriente
Ogni azienda dovrebbe seguire questi quattro principi scientifici mentre stabilisce e gestisce un'azienda
Clicca qui per altri articoli simili
Il TechieScience Core SME Team è un gruppo di esperti in materia provenienti da diversi settori scientifici e tecnici tra cui fisica, chimica, tecnologia, elettronica ed ingegneria elettrica, automobilistica, ingegneria meccanica. Il nostro team collabora per creare articoli di alta qualità e ben documentati su un'ampia gamma di argomenti scientifici e tecnologici per il sito Web TechieScience.com.
Tutte le nostre PMI senior hanno più di 7 anni di esperienza nei rispettivi campi. Sono professionisti del settore lavorativo o associati a diverse università. Fare riferimento I nostri autori Pagina per conoscere le nostre PMI principali.